第一年销售额5.5亿元，蛇口招商花园城“股票焕新”成果显著

核心提示：蛇口花园城在全面焕新后的股票焕新第一年，在商业运营中呈现出稳健的第年发展态势。编者按：

当消费市场进入股票竞争深水区时，购物中心的额亿抗周期能力成为衡量商业运营价值的核心尺度。华南区推出了赢商网。元蛇园城股票商业“韧性生长法则”。口招一系列报道重点解读零售消费市场新调整周期中性能稳定的商花购物中心案例。深圳蛇口招商花园城作为招商管理体系中第一个“股票商业焕新标杆”，成果已开业19年。股票焕新作为花园城系列的第年首创作品，该项目于2024年初以全新定位的销售显著“城市生活艺术聚会”转型，成为连接区域居民生活的额亿“第三空间”。(详见:蛇口花园城焕新亮相，元蛇园城看招商管理如何锻造“股票改造”硬功)。口招

蛇口招商花园城作为全面改造焕新后的商花第一年，在商业运营中呈现出稳定的发展趋势。项目总商业面积5万㎡(不含蛇口沃尔玛)，

年销售额5.5亿元，客流量1200万。。该项目通过“品牌重组” 场景焕新 运营升维三位一体战略重构，逆势突破消费下行周期，重塑新的商业活力。。

本地生活枢纽：品牌更新效果显著。

据统计，蛇口招商花园城。

2024年，涉及面积1.47万平方米(占商业面积47%)的75个品牌进行了调整，目前商场整体进入率提高到98.7%。。其品牌更新逻辑与蛇口消费基因深度契合。依托蛇口地区30万高知家庭客户(单位面积内外籍人士比例较高)，匹配儿童教育、宠物服务、健康生活等刚需业态。在过去的一年里，该项目引进了16家全国第一家商店/系统第一家商店和12家新形象商店，以加强“新零售” 特色餐饮 “生活服务”组合，重点介绍MUJI、NIKE、adidas Originals、书店、深礼堂、费莉宠物、杨梅红等品牌。

第一店分级策略，形成差异化竞争力：

成功引进绿桂亭江南小点、冰雪队长、BOOM FRESH填补新的消费空白；华南第一家店4家，如谷子店、MINISO旗舰店，加强文化体验和零售创新；南山区第一家店4家，包括普拉达铁博物馆旗舰店、IMEWQ怪物、费利宠物、玉月汇中山脆肉万火锅、宫廷皇家广场等，准确匹配家庭客户需求，进一步丰富消费场景。主要品牌表现突出:

依托蛇口户外运动人群，迪卡侬单店年销售额超过6000万元；华为、优衣库单店业绩超过2000万元；客语、顺电、九毛九、明星坊、元气寿司等品牌单店业绩跻身千万阵营，证实了业态组合的优化效果。深化社区链接的运营策略。

赢家网络注意到，蛇口投资花园城作为区域马拉，以“周活动”为核心战略，加强亲子、宠物友好标签，项目规划140种营销活动，联动商家和外部资源，形成“购物中心平台、商家唱歌、社区参与”的协同效应。

政府与企业联动：

“深圳香港儿童绘画大赛”通过展览、文化交流论坛等活动，吸引深圳香港1000多名学生提交1300件作品，深化湾区文化融合；抖音“超级好访问”仪式：

5个主题直播，在线GMV贡献1500万元。以感恩节为例，项目创新采用“在线直播” 线下市场“双线联动”，项目总经理来到直播室，6小时直播推动深圳团购单日销售；线下联合四海社区开展线下多元化时尚特色市场，促进客流转型与邻里互动，实现商业复苏与社区融合的双重价值。空间功能与服务升级：

增加宠物友好设施、儿童休息区等公共服务设施，满足家庭客户的需求。全年举办12场宠物主题活动和8场银发社区健康沙龙，延长不同年龄段家庭客户的停留时间，不断加强“社区第三空间”的功能属性。

很明显，蛇口招商花园城希望通过精准的品牌更新、高频活动和完善的社区功能，初步构建“家门口优质生活圈”。从目前第一年的表现来看，整体呈现上升趋势。随着地铁12号线四海站的开通，花园城正式进入“地铁运营时代”，随着地铁沿线的进一步扩大其商业影响力。

商业观察。

在国内零售消费市场疲软的环境下，购物中心业绩增长疲软。对于蛇口投资花园城，在“超级主店”蛇口沃尔玛的帮助下，进一步挖掘该地区优质家庭客户的消费需求点，加强社区公共服务链接，正成为其运营的主要方向。

今年也是蛇口半岛商业发展的关键一年。K11在太子湾地区迎来 在ECOAST和第二个花园城市的背景下，蛇口投资花园城位于主干道南海大道旁边。19年来，蛇口在当地社区不断深入培育，客户群基础庞大。持续运营升级和空间场景升级也将有助于其在新的市场形势下进一步巩固竞争优势。

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